セミナー情報

会社経営に「不安」はつきものです。

事業が良くなっていることを実感できなかったり、先の見通しが立たないまま資金繰りを迫られたり、といったことに思い悩む経営者は決して少なくありません。

また、会社を年数数億円を超えて大きく発展させようとするとき、あるいは事業承継で社長が交代したとき、経営者の能力やキャパシティが成長の制約となってしまうことがあります。

このような場合、経営者個人の頭の中に依存する経営から、組織化・可視化された経営に移行することで、経営の不安を大きく解消させつつ、会社を持続的に発展させていくことができるようになります。

誰もが知るような大きな会社を想像してみてください。
こうした会社では、経営者が長期戦略の策定から実行まで、全ての指示をするようなことはありません。
不安材料があったとしても、組織に共有されて、解決に向けた取り組みが全社で進んでいきます。

それはなぜかといえば、経営者個人ではなく、組織・仕組みによる経営が確立されているからです。

この事実からもわかる通り、創業期を乗り越えようとする企業、あるいは事業承継が行われた企業が日々の不安を軽減しながら長期的に成長・発展を目指すのであれば、「組織・仕組みによる経営の実現」が有効かつ必要不可欠です。

また、そうすることで経営者の日々の負担を軽減でき、「経営者にしかできない仕事」に注力できるようにもなるでしょう。

とはいえ、経営ツールを場当たり的に導入するだけでは、本当の意味で経営を支える仕組みにならず、反発を招いたりといったことも起こりえます。

このような落とし穴を避けるために本セミナーでは、グローバル大企業での経営企画機能の立ち上げを実際に担い、経営を仕組み化するための独自の手法を具体事例を交えご説明します。

経営企画・予実管理といった難解なツールをこれから仕組み化を進める会社のために極力シンプルにし、その導入の仕方、運用のコツなどのキホンを短い時間でコンパクトにお伝えします。

受講後の無理な売り込みなどは一切いたしませんので、経営の仕組み化にご興味のある方は是非お気軽にご参加ください。