Program 01
中期計画実装
100日プログラム
中期経営計画を策定し、
組織が実際に使い始めるところまで。
100日で「計画が動き出した状態」をお渡しします。
01
経営の仕組みをつくる
中期計画実装
100日プログラム
中期経営計画を、
100日で策定・実装へ。
中期経営計画を「つくる」だけでなく、「経営のなかで機能する状態」にするためのプログラムです。
経営者・経営幹部との対話から会社のビジョンや方向性を整理し、重点施策・収支計画・組織体制・KPI・経営管理の仕組みまで落とし込み、100日で運用開始を目指します。
Why 100 Days
100日で経営計画をつくり、
実装する。
計画書そのものは、短期間でもつくれます。それでも多くの会社で計画が動かないのは、経営者と幹部の認識がそろっていない、施策の担当と期限が決まっていない、進捗を確認する会議の場がない——「実行の仕組み」が置き去りになるからです。だから私たちは、計画の策定と、実行の仕組みづくりまでをひとつのプログラムにしました。
100日は、経営幹部の認識合わせから、最初の経営会議が回り始める「運用開始」までを含めた日数です。逆に、半年や1年かける必要もありません。期間を区切るからこそ、決めるべきことが決まります。
※日数は目安です。貴社のご状況に応じて調整します。
Process
100日の進め方
方向性を整理する
経営者の考え、会社の強み、課題、将来像を整理し、今後の経営の方向性を明確にします。
中期計画にする
経営方針を、中期目標・数値計画・重点施策へ落とし込みます。
実行の仕組みをつくる
組織体制、KPI、会議体など、計画を実行する仕組みを整えます。
運用を開始する
誰が、何を、いつまでに進めるかを明確にし、実際の経営で計画を使い始めます。
※貴社のおかれた状況やセッションのタイミングにより、日数は変わる可能性があります。
それぞれのSTEPで、何をするのか
Deliverables
計画書だけではなく、
経営を動かす仕組みを残します。
Style & Fee
進め方と料金
よくあるご質問
すでに計画書はあります。それでも対象になりますか？
なります。「計画はあるが、動いていない」という場合は、
STEP 2以降を中心に、組み立て直すところからご一緒します。
100日間、フルタイムで来てもらうのですか？
いいえ。全6〜8回の定例セッションと、各回の間の宿題・実務支援により、
必要な検討と実装を進めていく形です。
100日で終わりですか？
プログラムとしては完了です。その後の運用を継続的に支えてほしい場合は、
社外経営企画室をご利用いただけます。どちらか一方のみのご利用も可能です。
期間や内容は調整できますか？
できます。事前のご相談により、貴社に合わせて設計します。
After 100 Days
100日の、
その後は。
プログラムとしては、100日で完了です。その後の運用——翌年の計画のローリング、予実管理、経営会議の運営——まで継続的に支えてほしい場合は、社外経営企画室（月額30万〜60万円＋税が基本）が続きを担います。どちらか一方のみのご利用も可能です。
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