Program 02
中小企業の
社外経営企画室
社長の隣に立ち、
経営を前に進める。
専任の経営企画人材を採用する代わりに、必要な経営企画機能を社外から提供します。
戦略・計画・数字・組織を横断し、経営者の意思決定と実行を継続的に支えます。
02
経営の仕組みを継続的に回す
社外経営企画室
社長の隣に、経営企画機能を。
Definition
社外経営企画室とは
社外経営企画室とは、専任の経営企画担当者を採用する代わりに、外部の専門家が中期経営計画、予実管理、経営会議、KPI管理、重点施策の推進などの経営企画機能を継続的に担うサービスです。
トラスタライズ総研では、助言だけで終わらせず、経営者とともに課題を整理し、意思決定に必要な材料をつくり、決定した施策が実行されるところまでを支援します。
単なる相談役ではありません。経営会議に同席し、計画のローリングや予実管理では自ら手を動かし、施策のたたき台までつくる——社内の経営企画部門と同じ動き方を、社外から担います。
経営会議、中期計画の進捗管理、予実・KPI、組織課題、新規事業、重点施策まで。経営全体を横断して、社長の意思決定と実行を支えます。
Issues
こんなお悩みをお持ちの経営者に
ひとつでも当てはまる方に、ぜひおすすめします。
Scope
社外経営企画室の支援領域
月次の経営サイクルを確立し、必要なテーマを必要な分だけ。貴社の状況に合わせて支援範囲を設計します。
Monthly
社外経営企画室の、ある1か月
経営情報を集め、レポートに
業績の数字に加え、市場動向などの経営情報を収集・分析し、月次レポートにまとめます。
社長との事前1on1
レポートをもとに社長と1対1で対話し、月次経営会議で扱う論点をすり合わせます。
月次経営会議に参画
経営会議に同席し、進捗・予実・重点施策の議論と意思決定を支えます。
個別施策を支援
業務改善の仕組みづくり、人事制度、新規事業の推進など、個別の施策もアドバイス・実務支援します。
翌月もこのサイクルを繰り返しながら、経営を前に進めます。経営判断に迷うテーマは、定例を待たずにご相談いただけます。
※動き方の一例です。支援内容・頻度は、事前のご相談により設計します。
Comparison
社外経営企画室のメリット
| 経営企画人材の新規採用 | 社外経営企画室 | |
|---|---|---|
| 導入 | 採用・教育期間が必要 | １か月程度で導入可能 |
| 経験 | 経営企画経験人材は希少 | 複数企業・複数領域の経験あり |
| コスト | 固定給＋社保等（経営企画人材は一般的に高額） | 必要な支援量に応じた金額（変動費化可能） |
| 終了 | 合わなくても解雇困難 | 自由に解約可能 |
| 視点 | 社内・個人視点 | 社長と同じ目線×第三者目線 |
専任人材を置くことが適する企業もあります。社外経営企画室は、専任人材を採用するまでの過渡期や、社内だけでは不足する経験・視点を補う選択肢です。
料金は、月額30万〜60万円（＋税）が基本です。
支援範囲・関与の深さに応じて、事前のご相談のうえ設計します。
Style & Fee
進め方と料金
Programs
中期計画実装100日プログラムとの
違い
「中期計画実装100日プログラム」は、中期経営計画の策定から運用開始までを100日で進める、期間を区切ったプロジェクト型のご支援です。
社外経営企画室は、その先の運用——計画のローリング、予実管理、経営会議、重点施策の推進——を月次で継続的に担う、伴走型のご支援です。これから計画をつくる場合は100日プログラムから、すでに計画がある場合は社外経営企画室から。どちらか一方のみのご利用も可能です。
Outsourcing
Promise
社外経営企画室
5つの約束
私たちがどのような姿勢でご支援にあたるのか、約束として公開しています。この約束は支援の基本形であり、支援範囲や関与の深さは事前のご相談により調整いたします。
よくあるご質問
社外経営企画室とは何ですか？
専任の経営企画担当者を採用する代わりに、外部の専門家が経営計画、予実管理、経営会議、重点施策の推進などを継続的に支援するサービスです。
経営コンサルティングとの違いは何ですか？
課題に対する提案だけでなく、月次の経営会議や予実管理、施策の進捗確認など、
経営企画の機能そのものを継続して担う点が特徴です。
顧問契約との違いは何ですか？
相談・助言を中心とする一般的な顧問契約に比べ、経営計画、数値管理、会議運営、
重点施策の推進など、具体的な経営企画業務まで関与します。
経営企画の代行・アウトソーシングを探しているのですが、同じものですか？
近い考え方です。ただ当社は業務を外から請け負う「代行」ではなく、経営会議に入り、
社長と一緒に決めながら実行までを包括的にご支援します。特定の作業を切り出して任せたい場合と、
経営企画の機能そのものを社外に持ちたい場合とでは、適した形が異なります。
どのくらいの規模の会社が対象ですか？
明確な規模の制限は設けていません。経営企画の専任人材を置きにくい中小企業を中心にご支援しています。
どこまで実務をお願いできますか？
助言にとどまらず、計画のローリング、予実管理、会議資料や施策のたたき台づくりまで、
経営企画の実務を担います。範囲は事前のご相談により調整します。
オンラインでも対応できますか？
はい。ご訪問・オンラインのいずれにも対応します。
経営を考えるヒントを、定期的に。
経営計画・組織づくり・経営企画・事業成長に関するコラムやセミナー情報をお届けします。