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無料 | オンラインセミナー

社長の想いをかたちにする
経営計画の作り方

毎月第3水曜日 12:00〜13:00|無料オンライン開催

経営計画をこれからつくりたい
中小企業経営者の皆様へ

参加お申し込み(無料)

こんなことを感じていませんか

ある経営者の方は、こうおっしゃっていました。

「経営計画をつくろうとしたことはあるんです。でも自分で書いてみると、しっくりこない。頭の中にはあるのに、言葉にするとどこか違う気がして、そこで止まってしまって」

また、別の経営者の方はこう話されていました。

「会社をどうしていきたいかは、自分の中にはあるんです。でも社員や社外に伝えようとすると、うまく言葉にできない。『で、具体的にどうするんですか』と聞かれると、答えに詰まってしまう」

こうした声は珍しいものではありません。

  • 自分なりの考えはあるが、うまく整理できない。言葉にしてもしっくりこない
  • 会社をこうしたいという想いはあるが、どう計画に落とし込めばいいか分からない
  • 社員に方針を伝えたい。銀行にも、自社の将来をきちんと説明できるようにしたい
  • 経営のことを率直に相談したいが、社内には適切な相手がいない。身近な人ほど本音を話しづらい
  • 日々の業務に追われて、3年先、5年先のことを考える時間が取れない

真面目に経営と向き合っている方ほど、一人で抱え込みやすい。
そんな経営者の方々にこそ、このセミナーをお届けします。

日時 3

このセミナーで得られるもの

「経営計画の活かし方」が分かる

組織が動きはじめる、金融機関への説明力が上がる、補助金・税制面の活用にもつながる——経営計画を持つことで得られるものを、実務的にお伝えします

「活きた経営計画にするには何をどう盛り込むか」が分かる

具体的に何をどのように考えれば、実効性のある「活きた」経営計画になるかをご説明します

「未来を形にするための進め方」が分かる

想いを計画に落とし込むプロセス、計画を実現するための管理の仕方に加え、活用できる支援の選択肢もお伝えします

セミナーでお伝えすること(約60分)

1. なぜ経営計画が必要なのか

  • ✅ 変化の激しい時代・・・だからこそ計画が必要
  • ✅ これからの経営者は、もっと理想を語るべき
  • ✅ 経営計画があれば、描いた未来を形にできる
  • ✅ 実利につながる「経営計画の活用方法」

2. 事例:経営計画でより良い未来を引き寄せたケース4選

  • ✅ ケース①:創業〇周年に向けた道筋の具体化
  • ✅ ケース②:”新米経営者”が求心力を高める
  • ✅ ケース③:事業承継に先立ち、自身の経営を可視化する
  • ✅ ケース④:進むべきか退くべきか・・・投資を決断するために

3. 想いを計画にする具体的な進め方

  • ✅ すべての中核に置くべき概念とは
  • ✅ おすすめの構成と具体化の仕方
  • ✅ 「絵にかいた餅」にしないための経営管理
  • ✅ 活用できる外部支援の選択肢

参加者・ご支援先の声

私はロジカルに組み立てるのが得意なタイプではないのですが、「こうやって考えていけばいいのか」と腑に落ちる場面が何度もありました。

── 製造業(千葉県)代表取締役社長

これまでは社内の視点だけで考えがちでしたが、自分たちだけでは見えなかった要素や改善の方向性が明確になりました。

── サービス業(東京都)代表取締役社長

話し方や考え方に、経営者の課題に普段から誠実に向き合っておられる印象を受けました。

── サービス業(神奈川県)代表取締役

初心者にも理解しやすく、丁寧な説明であったと感じました。

── 金融機関担当者

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感じていませんか

ある経営者の方は、こうおっしゃっていました。

「経営計画をつくろうとしたことはあるんです。でも自分で書いてみると、しっくりこない。頭の中にはあるのに、言葉にするとどこか違う気がして、そこで止まってしまって」

また、別の経営者の方はこう話されていました。

「会社をどうしていきたいかは、自分の中にはあるんです。でも社員や社外に伝えようとすると、うまく言葉にできない。『で、具体的にどうするんですか』と聞かれると、答えに詰まってしまう」

こうした声は珍しいものではありません。

  • 自分なりの考えはあるが、うまく整理できない。言葉にしてもしっくりこない
  • 会社をこうしたいという想いはあるが、どう計画に落とし込めばいいか分からない
  • 社員に方針を伝えたい。銀行にも、自社の将来をきちんと説明できるようにしたい
  • 経営のことを率直に相談したいが、社内には適切な相手がいない。身近な人ほど本音を話しづらい
  • 日々の業務に追われて、3年先、5年先のことを考える時間が取れない

真面目に経営と向き合っている方ほど、一人で抱え込みやすい。
そんな経営者の方々にこそ、このセミナーをお届けします。

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このセミナーで得られるもの

「経営計画の活かし方」が分かる

組織が動きはじめる、金融機関への説明力が上がる、補助金・税制面の活用にもつながる——経営計画を持つことで得られるものを、実務的にお伝えします

「活きた経営計画にするには何をどう盛り込むか」が分かる

具体的に何をどのように考えれば、実効性のある「活きた」経営計画になるかをご説明します

「未来を形にするための進め方」が分かる

想いを計画に落とし込むプロセス、計画を実現するための管理の仕方に加え、活用できる支援の選択肢もお伝えします

セミナーでお伝えすること(約60分)

1. なぜ経営計画が必要なのか

  • ✅ 変化の激しい時代・・・だからこそ計画が必要
  • ✅ これからの経営者は、もっと理想を語るべき
  • ✅ 経営計画があれば、描いた未来を形にできる
  • ✅ 実利につながる「経営計画の活用方法」

2. 事例:経営計画でより良い未来を引き寄せたケース4選

  • ✅ ケース①:創業〇周年に向けた道筋の具体化
  • ✅ ケース②:”新米経営者”が求心力を高める
  • ✅ ケース③:事業承継に先立ち、自身の経営を可視化する
  • ✅ ケース④:進むべきか退くべきか・・・投資を決断するために

3. 想いを計画にする具体的な進め方

  • ✅ すべての中核に置くべき概念とは
  • ✅ おすすめの構成と具体化の仕方
  • ✅ 「絵にかいた餅」にしないための経営管理
  • ✅ 活用できる外部支援の選択肢

参加者・ご支援先の声

私はロジカルに組み立てるのが得意なタイプではないのですが、「こうやって考えていけばいいのか」と腑に落ちる場面が何度もありました。

── 製造業(千葉県)代表取締役社長

これまでは社内の視点だけで考えがちでしたが、自分たちだけでは見えなかった要素や改善の方向性が明確になりました。

── サービス業(東京都)代表取締役社長

話し方や考え方に、経営者の課題に普段から誠実に向き合っておられる印象を受けました。

── サービス業(神奈川県)代表取締役

初心者にも理解しやすく、丁寧な説明であったと感じました。

── 金融機関担当者

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セミナー風景
池尻直人

講師

池尻 直人(いけじり なおと)

トラスタライズ総研株式会社 代表取締役

中小企業の「社外経営企画パートナー」。社長の想いを経営計画・仕組み・組織に落とし込む支援を行っています。

一般的なコンサルタントと異なり、助言だけで終わりません。計画の策定から経営会議の運営、進捗管理まで、一緒に考え、手を動かすことを大切にしています。

株式会社ブリヂストンにて約16年間、経営戦略・新規事業開発・品質経営などに従事。大企業の経営企画機能を、中小企業に合った形でご提供しています。

中小企業診断士 / 認定経営革新等支援機関 / 米国公認会計士(USCPA)/ 経営学修士(MBA)
これまで30社以上の経営計画策定・実行支援の実績があります。

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※原則、毎月第3水曜日12:00〜13:00開催ですが、日程は変更となる場合がありますので、下記選択肢より参加希望日をお選びください。

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    ※経営者・経営幹部の方を対象としたセミナーです
    ※同業(コンサルティング業)の方のご参加はお断りしております