Service
2つのご支援のかたち
経営者の構想を、計画・数字・組織・仕組みに落とし込み、実行へ。
課題や経営フェーズに応じて、2つの形で経営企画機能を支援します。
経営の仕組みをつくる
中期計画実装
100日プログラム
中期経営計画を、
100日で策定・実装へ。
中期経営計画をつくるだけでなく、重点施策・収支計画・組織体制・KPI・経営管理の仕組みまで整え、100日で運用開始を目指します。
支援領域
経営ビジョン中期経営計画収支計画アクションプランKPIモニタリングPDCA
01
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経営の仕組みを継続的に回す
社外経営企画室
戦略・計画・数字・組織を横断して、
経営を支える。
社内に不足する経営企画機能を外部から補完。戦略・計画・数字・組織を横断し、経営会議や重点施策の実行まで継続的に支援します。
支援領域
経営会議・経営管理予実管理財務マネジメント融資/補助金経営情報レポート新規事業
02
※それぞれ単独でのご支援も可能です。
01
経営の仕組みをつくる
中期計画実装
100日プログラム
中期経営計画を、
100日で策定・実装へ。
中期経営計画を「つくる」だけでなく、「経営のなかで機能する状態」にするためのプログラムです。
経営者・経営幹部との対話から会社のビジョンや方向性を整理し、重点施策・収支計画・組織体制・KPI・経営管理の仕組みまで落とし込み、100日で運用開始を目指します。
Process
100日の進め方
方向性を整理する
経営者の考え、会社の強み、課題、将来像を整理し、今後の経営の方向性を明確にします。
中期計画にする
経営方針を、中期目標・数値計画・重点施策へ落とし込みます。
実行の仕組みをつくる
組織体制、KPI、会議体など、計画を実行する仕組みを整えます。
運用を開始する
誰が、何を、いつまでに進めるかを明確にし、実際の経営で計画を使い始めます。
※貴社のおかれた状況やセッションのタイミングにより、日数は変わる可能性があります。
Deliverables
計画書だけではなく、
経営を動かす仕組みを残します。
Issues
こんなお悩みをお持ちの経営者に
ひとつでも当てはまる方に、ぜひおすすめします。
02
経営の仕組みを継続的に回す
社外経営企画室
社長の隣に、経営企画機能を。
専任の経営企画人材を採用する代わりに、必要な経営企画機能を社外から提供します。
戦略・計画・数字・組織を横断し、経営者の意思決定と実行を継続的に支えます。
Scope
社外経営企画室の支援領域
月次の経営サイクルを確立し、必要なテーマを必要な分だけ。貴社の状況に合わせて支援範囲を設計します。
Clients
経営企画の専任人材を置きにくい、しかし経営の複雑さは大企業と変わらない——そうした規模の中堅・中小企業を中心にご支援しています。以下は、これまでのご支援先に多く見られる傾向です。
売上規模
10〜100億円
従業員数
50〜1,000人
対応エリア
関東・東北・東海
上記を中心に、
全国どこでも対応します
ご支援先の業種
これにとらわれず、幅広い業種に対応しています。
ご依頼をいただくきっかけ
01
大型設備投資の意思決定
02
事業承継・次世代への引き継ぎ
03
創業◯周年などの節目
04
属人的な経営からの脱却
05
中期経営計画の策定
06
M&A・グループ経営への移行
※ 上記はあくまで傾向です。規模・地域にかかわらず、まずはご相談ください。
経営を考えるヒントを、定期的に。
経営計画・組織づくり・経営企画・事業成長に関するコラムやセミナー情報をお届けします。