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2024年6月– date –

  • 個人を前面に出した情報発信で、即効性ある信頼強化を目指せ
    信頼による訴求・PR

    「個人の露出」が会社の信頼性を高める

    会社に属する個人を前面に出した情報発信により、組織の背後にいる人々がどのような存在かを伝えることで、会社全体の信頼性向上につながります。  過去のコラムでもたびたびご紹介している通り、企業の「信頼」は多くの要素が絡み合って形成されており、...
    2024年6月18日
  • 自社の「信頼」を具体的に定義し価値の期待値=対価を高めよ
    信頼による価値再定義

    信頼できる会社の定義とは|自社の「信頼」を具体的に説明できますか?

    「信頼」という言葉だけで満足せず、具体的な定義を行うことで、対価の源泉となる要素を明確化し、訴求効果の向上を狙っていくことができるようになります。 「信頼できる会社から製品やサービスを買いたい」、「信頼できる会社と取引したい」・・・ その...
    2024年6月11日
  • 自社の提供価値を買い手の立場で「可視化」できれば、成約の決め手になる
    信頼による価格アップ・拡販手法

    「価値の可視化」で販売時の信頼性を高める

    自社の製品・サービスが提供する価値を、買い手の立場・目線に立って可視化(=具体化・定量化)することで、有力な訴求材料を増やすことができます。 当コラムでは、対価とは「買い手が抱く価値の期待値」であるとの考え方のもと、企業が培ってきた”信頼”...
    2024年6月4日
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カテゴリー

  • トラスタライズ理論
    • ケーススタディ
    • 信頼による価値再定義
    • 信頼による価格アップ・拡販手法
    • 信頼による収益化戦略
    • 信頼による訴求・PR
    • 信頼構築・価値向上プロセス
    • 社内浸透・求心力強化
    • 経営企画・経営管理
  • 意志のかたち
  • 経営をかたちにする
  • 結束のかたち
  • 計画のかたち
  • 運営のかたち

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  • 中期経営計画の数値計画はどう作る? ~アクションプランと利益・投資の計画をつなげる~
  • 中期経営計画をアクションプランに落とすには ~重点課題を「誰が・いつまでに・何を」に具体化する~
  • 中期経営計画で「重点課題」をどう絞る? ~優先順位を決める考え方~
  • 中期経営計画の目標はどう決める? ~「3年後の売上○億円」だけでは足りない~