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中期経営計画の発表会で社長が話すべきは、計画を立てた理由、目指す姿、それを表す数字です。方針ごとの取り組みの詳細などは責任者と分担するなど、よりよく伝える工夫が求められます。

中期経営計画の重点課題をアクションプランに落とすには、重点課題ごとに施策の選択肢を吟味し、必要な仕事に担当と期限を決め、担当者の業務量と仕事の順序まで確認します。

社長の頭の中にある経営を、言葉にし、計画にし、仕組みにし、動かす。そのすべてがそろうとき、経営が「かたち」になります。