経営企画室– tag –
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計画のかたち
中期経営計画をアクションプランに落とすには ~重点課題を「誰が・いつまでに・何を」に具体化する~
中期経営計画の重点課題をアクションプランに落とすには、重点課題ごとに施策の選択肢を吟味し、必要な仕事に担当と期限を決め、担当者の業務量と仕事の順序まで確認します。 -
計画のかたち
中期経営計画で「重点課題」をどう絞る? ~優先順位を決める考え方~
中期経営計画の重点課題は、目指す姿への影響、課題同士の前後関係、使える人・時間・資金を照らし合わせて絞ります。優先順位を決める際は、今は着手しないことと、再検討する時期や条件も考えておくことが大切です。 -
経営をかたちにする
中小企業に経営企画は必要か──専任部署がなくても持てる3つの機能
経営企画は大企業の専売特許ではありません。「経営企画室」がなくても、その機能が動き始めた瞬間、経営の景色は一変します。 -
トラスタライズ理論
経営を、かたちにする。
社長の頭の中にある経営を、言葉にし、計画にし、仕組みにし、動かす。そのすべてがそろうとき、経営が「かたち」になります。
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