経営企画室– tag –

中期経営計画を部門別の年度計画に落とすときは、方針と整合した同じ様式で各部が作り、取り組みが同じ部署や同じ時期に重ならないかを確かめてから決めます。

中期経営計画の数値計画では、アクションプランで決めた増員や設備投資を年ごとの数字に置き、利益の推移と、投資の資金をいつ・どう手当てするかを確かめます。

中期経営計画の重点課題をアクションプランに落とすには、重点課題ごとに施策の選択肢を吟味し、必要な仕事に担当と期限を決め、担当者の業務量と仕事の順序まで確認します。

中期経営計画の重点課題は、目指す姿への影響、課題同士の前後関係、使える人・時間・資金を照らし合わせて絞ります。優先順位を決める際は、今は着手しないことと、再検討する時期や条件も考えておくことが大切です。

経営企画は大企業の専売特許ではありません。「経営企画室」がなくても、その機能が動き始めた瞬間、経営の景色は一変します。

社長の頭の中にある経営を、言葉にし、計画にし、仕組みにし、動かす。そのすべてがそろうとき、経営が「かたち」になります。