社長の右腕– tag –

中期経営計画の発表会で社長が話すべきは、計画を立てた理由、目指す姿、それを表す数字です。方針ごとの取り組みの詳細などは責任者と分担するなど、よりよく伝える工夫が求められます。

社外の経営支援に不満があるわけではない。それでも、会社が動いている実感がない。「伴走支援」という言葉は、より具体的にとらえる必要があります。

やるべきことは山ほどあるのに、どれから手をつけるか決められない。そんなときには、逆算のアプローチを使うと考えが整理されるかもしれません。